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「创业志」七年从下岗工人成为全国冠军,他凭什么?_我要网赚

"\u003Cdiv\u003E\u003Ch1\u003E根源:科技日报 作者: 王延斌\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp\u003E多年以后,崔立新本身也不想到,现在那个让人懊丧的“下岗工人”不见了,取而代之的是“中国制作业企业500强”的掌舵者——正如企业名字中的立异二字,他没有但跟奔跑、宝马等全国级豪车巨子打交道,还给将本身的产品用到苹果、索尼等国内外驰名手机上,还用到享誉全国的中国动车上,并使患上本来利润只要多少百元的“按吨卖”铝成品酿成利润翻了多少番的“按斤卖”、乃至“按两卖”产品。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E能够说,这是科技的奇妙,也是聪明的奇妙。咱们发掘崔立新的故事,试图浮现一个主动进取的守业者抽象:他21岁参加事变,本来是国企中流水线上千万千千可更换的甲、乙、丙、丁,直至被裹挟入下岗的急流中;但兽性的顽强在于“不平”,不平环境,不服际遇,不服运气,这使患上他从废旧金属收买起步,在市场的冷暖中探求守业的深浅——30年后,他成为了一家综合性集团的“掌门人”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这是最佳的期间,也是最坏的期间。但不管怎么样,特定的时代塑造特定的人,那些胸怀抱负的人毕竟会抓住时代的“好”,在洞察市场风波幻化中,随时调停着人生航向。在这个角度上,崔立新无疑是人生赢家。他的创业经历报告咱们,只要主动与时代共振,取长补短,化险为夷,统统皆有有年夜约。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E摸爬滚打以后对于准铝卑鄙\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E差异是在改造深入中呈现并敏捷拉年夜的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E从1990年到1995年这段工夫里,崔立新是大企业中一员,“吃皇粮”的日子红红火火的,戴着工人的帽子,政治地位以及经济地位尚高,但1995年是一个转折。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E市场化改造以前,国企没有开张之忧,国企职工没有赋闲之忧。可是1978年我国开启市场化进程后,国企面对于的合作日渐加强,盈利本领顾此失彼。因而,“下岗潮”呈现了。对这批人来说,怎么样面对将来成为顺手坚苦。但对崔立新来说,这的确改动运气的机遇——假如说在1995年以前,别人在主宰他的命运;而在这之后,他真正把握住了自己的命运。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E因企业不景气,1995年崔立新下岗了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E元代的纪君祥在《赵氏孤儿》有一个“楔子”,“中间转过一个懦夫,一臂扶轮,一手策马,逢山开路,救出赵盾去了。”以后,“逢山开路,遇水搭桥”成为一种描述,描述“不论白猫黑猫,捉到老鼠便是好猫”务实,形容合时而变的灵活,形容创业罹难处时的聪明、本领以及方法。崔立新无疑是这种人。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“我最先是做废旧金属收买和钢铁冶炼,固然是小打小闹,但最后对市场的嗅觉和贸易形式也是在当工夫构成的。”在与金属和钢铁打交道的进程中,崔立新由浅入深地摸透了铝行业的发展——他看到了这里面的市场空白和商机地点。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E因而,2002年,立异集团在邹平经济技艺开辟区创立了。这一年,邹平县的第一家铝业公司——齐星铝业曾经经投入消费,做“铝”文章的好气候曾经经初见端倪,春江水暖鸭先知,铝行业最先的“淘金者”崔立新抓住了机遇,做铝的卑鄙深加工。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“有些企业家,特别是做产业企业的,赶不上速度就会被淘汰,所以很多企业追求多元化发展,老是喜好看甚么来钱快就上甚么名目,导致做什么都不精。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E先做专做精,再多元,这是中国行业龙头们证明的行之有效的门路,也是崔立新的心得。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E创业路上的两大坚苦\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002F p\u003E\u003Cp\u003E“第一要选对行业,第二要一旦进入,要仔细百倍,第三,在扩大时,在挑选新产品的时间,肯定要谨慎。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E创业十五年,崔立新有很多感悟和经历,这是核心的三条。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E不外,从起步末尾,他便面临着各种难题,“从铝产业装备制作到铝的深加工,这是一个跨行业,进行第一次超过的时候,面临着两大难题:第一是资金,铝行业投入大,资金麋集,装备投入大,活动资金大;第二是技艺难题,没有技术强人。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E已经经将“收礼只收脑白金”告白做烂的伟人集团董事长史玉柱觉得,创业前,很多困难你都不会把它觉得是困难,当它忽然成为你的困难时,很多人会蒙受不了压力,就保持了,多么的人肯定是不能成功,“90%的困难你想都没有想到,你都不知道那是困难。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这种感触,崔立新也有。一件让崔立新印象深入的事变是,“我们第一家互助的高校是上海交大,我们当时范围也不大,如何敲开大门是一个顺手的难题。我们当时到交大一说创新集团,他们没传闻过,感触莫名其妙。在铝行业中没闻名望,这也深深地安慰了我。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E还好,在必要帮忙的时候,他有“贵人搀扶”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“我们企业离不开三个方面的搀扶,第一是邹平县委县当局,十分撑持,从小到大;第二魏桥的张士平,从我们一参加铝行业以来,他赐与了少量的增援;第三各级各部分塑造的环境好。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E没有一家涉铝企业是盈利的,局部都红利\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E邹平的铝材深加工企业集群是国内外铝行业的一张“王牌”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在邹平,短短十年间,已经发展起近40家像创新集团多么的铝材深加工企业。逆风收缩,源于低本钱、近间隔的材料供给。魏桥集团是邹平局部铝材深加工企业的材料供给商。和日常电解铝企业供给铝锭差别,魏桥集团间接供给铝水,下游企业按照必要间接浇铸产品。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这种集群效应能够用美籍奥天时经济学家约瑟夫·熊彼特的一句话来表明,“创新不是孤独变乱,它们趋于聚集。”在财产集群外部轻易产生业余常识、消费技能、市场信息等方面的积累效应,同时集群内企业因时候面临同行合作的压力产生了不断创新的能源;而集群内技术设备发展的业余化、搜寻休息力的相干本钱的低落,也给各个企业带来更多的收益或者节流更多的成本。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E铝水不落地,仅此一项可为邹平铝财产链吨铝淘汰700元中心成本。这些成本,在魏桥也有来由,依靠自力热电厂,魏桥将蒸汽用于纺织,把电用于电解铝生产,从泉源抬高了全县铝产业成本。加之技术操持创新,邹平电解铝成本遂至天下最低。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这是一个超近间隔的产业集群,企业与企业之间每一每一就隔着一条马路大约隔着一道墙,魏桥的铝水一出,即可以立即到铝加工企业的手中。从铝土矿到铝板带箔、汽车轮毂、汽车零部件等最终的制成品,铝水不落地,直接运到下游生产企业。大大收缩了生产流程,节省了锻造、仓储及再凝结成本。末尾测算,魏桥每生产一吨铝水,高低游企业即可以同享900元的成本下风。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这是崔立新等铝业深加工企业的幸运之处,更幸运的在于全部邹平铝深加工产业的链条梳理。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E控成本不是为打价格战。为实现全部集群的健康发展,邹平出力捋顺高低游企业关连,防备同质化竞争。凡是是下游企业涉足的范畴魏桥就再也不涉入,魏桥重点涉入下游企业没有做的产业和范畴,以实现互助双赢、共同发展。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这就为创新集团赢患了发展空间,要知道,按照“巨无霸”魏桥创业集团的创新能力和生产能力,它要染指任何领域,哪有干不可第一的?\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“创新集团是在魏桥提供的铝水资本底子上应运而生的。”作为处置高端铝材生产的下游铝加工企业,崔立新直言与魏桥的计谋合作使得创新集团在产品生产上具备了很强的价格下风和范围优势。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“产业集群就像是多家饭店扎堆儿开起来的餐饮街,几家欢乐几家忧,有的老店干了几十年买卖仍然十分成火,有的店今日刚开张往日诰日就倒闭了。但滨州这条以魏桥为龙头的闻名‘餐饮街’,每家店的买卖都江河日下。滨州铝产业集群内没有一家涉铝企业是红利的,全部都能盈利。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E固然,作为一个目光宏大而胸怀宽广的宏大企业,魏桥也有自己的筹划,魏桥铝电董事长张波曾如此表现:\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“就如今的近况来看,中国铝加工中下游行业缺少精密性的集群效应。我国规模以上铝加工企业就有1842家,企业多而分散,单个企业的气力和能力无限。可是假如我们单打独斗乃至出现内斗的话,十年也无法跟世界顶级铝企业对抗。想跟国内顶级铝企业对抗,我们必须抱团。怎样抱团?便是扩大我们的产业集群。我知道铝加工业越往下游走科技含量会越来越大,成本因素会越来越低,但是对技术请求再高,末端还是要回归到成本这项呀。所以我们关闭胸怀,给更大的优惠政策,让利企业,尽最大限制吸收良好的铝加工企业离开滨州,构成一个具备自己核心竞争力的大的产业集群,做到国外后代铝企业具有的东西我们也全都具有,但我们有的东西他们纷比方定有。用这个高品质的大集群去对标世界顶级铝企。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E总之,这是当局、企业、社会、国家都承认的多赢之举。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E为什么我们叫“创新集团”?\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E从苹果开端,国内外各手机品牌喜爱精密铝合金一体成型外壳,这使得板滞团体性非常强,布满了金属感的整机计划极致简约。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E很多人不知道的是,国内外手机“巨子”的高等铝合金供应商中,创新集团一马当先。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这两年,国内外各手机品牌纷纷推出新款主打机型掠夺市场。这轮竞争中,邹平创新集团获益匪浅,成为宜几家畅销机型外壳材料的供应商。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在创新集团的车间里,有一条特此外生产线。依靠这条新上的生产线,创新集团一跃成为国内驰名手机、电脑外壳材料供应商。“按吨卖”的铝制品酿成“按斤卖”。三年销售支出翻了五倍,产能增加不到一倍。崔立新说,“本来大概1万块钱、2万块钱的产品,只要几百块钱的利润,如今不是增加百分之几的见解,是几倍的见解了。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E附加值“扶摇直上”,做一件的利润赶上从前做一吨的利润,这就是科技的魅力。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“我越来越觉得科技的力量是一个企业的性命和能源源泉。”这是崔立新的感悟,“任何一个企业生产产品,当产品没有竞争力的时候,这个企业会逝世失落,产品如何才有竞争力,他要时候走外行业的前沿,惟有不断研发,不断创新本领不断走外行业前沿,这也成为了创新集团中‘创新’二字的由来。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E对创新集团来讲,它的创新重要表现在两个方面,一个是产品创新,另一个是策划形式的创新,“第一个我们不断生产出创新的产品来走在行业前沿,来加强企业竞争力;我们不断创新策划模式,来紧紧操纵住市场占据率。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E记者了解到,他们研发生产的新型合金材料重如果给中国北车配套生产动车关键部件,用在高铁动车组上。与传统产品比拟,产品利润率提高了三到五倍。据统计,现在,企业产品中科技含量高、附加值高的新产品实现利润已经占到企业总利润的一半以上。\u003C\u002  Fp\u003E\u003Cp\u003E2013年,崔立新经过对生产设备的前沿性更新、工艺技术和品格品质的连续性革新,使产品布局向高端化、轻量化、高强高韧化连续延长,形成了企业在天下铝合金市场的相对规模优势,铝合金材料主产业功绩凸起,从属产业发展稳步增进。全年实现销售支出300亿元,利税6.6亿元。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E“相对优势”那边来?\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E冷轧车间生产的天花料、压花料等粉饰材料是国内最大的供应商,国家每个月向非洲等地进口材料15000吨;\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E不但单是粉饰材料,创新集团生产的产品使用遍及,被用于航空、交通运输、电子产品、工业产品、修建等领域。近年来经过对生产设备的前沿性更新、工艺技术和品格质量的持续性革新,使产品布局向高端化、轻量化、高强高韧化持续延长,形成创新集团在全国铝合金领域市场的绝对规模优势……\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E铝加工产业是一个凋谢性的竞争行业,在市场竞争不断加重的大环境中,市场竞争渐渐转为品质和技术竞争,也是企业做大做强的性命力地点。崔立新认为,“对铝合金生产企业而言,其核心竞争力就是表现在对产品使用的开辟及生产加工工艺上。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E当发展方法越来越成为限制企业发展的瓶颈时,创新集团增进技改升级,培养新的增长空间。投资6000余万元从德国洛伊公司引进的95吨双室熔炼炉,全部烟气、废害气体可经过二次燃烧裂解后再经二次除了尘,到达了欧洲排放范例,是目前全球最环保的铝熔炼炉组。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E为高效利用魏桥铝电生产的高温电解铝液,崔立新开收回短流程合金化工艺,淘汰了熔炼时间,满意高品质铝合金产品功能请求,低落了生产成本,提高了生产服从,大大提高了公司的市场反响灵敏度。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E崔立新说,我们的生产系统全部采取目前生界上开始辈的设备和制造工艺,生产的高精度铝板带箔材得到了社会的同等好评,产品供不应求。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E正如他在中国国际铝加工论坛演讲时所言:“创新集团将努力实现开发短流程合金化工艺、高品质铝合金、铝资本采取等方面的全新程度,使创新集团形成在全国铝合金领域市场的绝对规模优势,铺就一条短流程、高品质、低能耗、易接纳的绿色铝业发展之路。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E创新对峙生机,质量是保存底子\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在许多中国制造企业仔细人眼中,创新是对峙一家公司生机的关键,而质量则是长期保存的基础。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这一点,崔立新感触更深。2009年,他为一门第界知名电子产品公司提供铝合金外壳,曾一度因某个产品单项质量目标未到达要求的范例,而几乎被这家知名公司“抛弃”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在严厉形式下,创新集团请了德国、日本等国专家,花了近4年时间将这项产品质量目标的不良率降至0.5%,远低于这家公司最佳供应商5%的程度,现在又降至0.2%,一举成为这家电子产品公司计谋供应商,占据了该公司系列产品80%的外壳材料市场。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这让崔立新总结进去:“对产品质量的要求永没有下限,在不断地提高质量标准和自我施压的情况下,本领建立中国制造企业的精良抽象。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这两年,创新集团投资22亿元创立的铝材料电子产品外壳加工工厂在山东青岛正式投产,该工厂将直接为多家知名电子企业直接提供终端铝外壳产品。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“如果没有质量的操纵,就不可能赢得众多环球知名企业的定单。”崔立新说。\u003C\u002Fp\u003 E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E你要做一个人力,还是做一个人才?\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“为什么我们具有全球一流的硬件设备,却生产不出一流的产品?”作为一个资深铝业人,崔立新常常“抚心自问”。这也是中国铝加工业发展所碰到的瓶颈题目。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我国是一个名副实在的铝业大国,铝加工业在产量、装机水划一方面均位居世界前线,但在技术研发、强人造就等方面与工业兴旺国家比拟另有较大差异,离铝业强国另有一定的距离。日常的中、低端产品生产过剩,而科技含量高、附加值高的高端产品充足,不能满意国防当代化和百姓经济的高速持续发展,需要少量进口。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“从一开始企业做铝工业设备制造,搞铝材料的深加工,直到这两个深加工的名目,我的压力不停都有,最关键的是人,有人便有统统,因为一切都是人做进去的。这个人,即是人才,我也不停向职工灌输这个不雅看法,你要做一个人力还是做一个人才?”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我们下面讲到的铝合金外壳变乱便证明白,拥有一流的人才多么紧张,这是一件花小钱、办小事的战略。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E对此,崔立新的思路是,“我们拥有世界上开始进的设备,更要有能用好设备、懂技术的人。我们现在实行专业的人来干专业的事情。专业的人那边来?从全国各地找来最好的人,甚至是世界知名的专家,来直接大概直接的进入,来帮忙我们。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E合金材料在当代社会的应用范畴日益遍及,精度要求也越来越高。崔立新正确把握到了这种市场脉搏,投资3000万元建立了山东创新合金材料研究院,与上海交通大学、中南大学等多所知名院校建立产学研战略合作关连,造就引进院士1名、博士7名、研究生32名。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E记者了解到,他们跟华南理工大学的合作比力有怀念意思,因为他们是做军工项目,“我们合作了两个国家863项目,主要表示在轻量化上。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E站在伟人肩上才更轻易做大做强\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E企业需要引进技术,引进人才这是发展的共识,但合作经营模式的多样化,就好像一块蛋糕,如果合作的话,就象征着要切一块蛋糕给大家,但这个心态企业家要看开,分比方作哪来双赢?\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这也是六丰项目标由来。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E六丰是台湾六和集团与日本丰田汽车的一个合作项目,在大陆,创新集团是第三十家合作工厂,主要处置汽车零部件的生产。一开始的时候,六丰是创新集团的下旅客户,后者给前者供应生产汽车轮毂的合金材料。合作很舒畅,创新集团学到很多东西,六丰对创新集团也非常承认,天作之合。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“站在巨人的肩上才能看得更高更远,更易做大做强。我们不但引进了高端生产项目,也引进了知名大集团世界一流的操持理念和管理履历,这些势必匆匆进集团在管理层面上的提拔,势必成为集团实现可持续发展的内动力。”崔立新说。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在创新集团的六丰汽车轮毂生产车间,工人正在忙碌生产。该公司年产轻质铝合金轮毂500万只,供应通用、宝马、奔跑等汽车制造公司。环绕铝合金材料这一主导产业,创新集团正依靠“高、精、尖”项目加快产业链向两端延伸,已经拉起了从原揣测市场的完备铝业产业链。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E也是依靠这种出色的创新力,从2010年起,创新集团就进入起飞阶段,2010年100亿元,2011年200亿元,2012年300亿元,2015年500亿元,2016年……正是核心竞争力,让创新集团不断抄写新的记录。\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E"

最后编辑于:2019-09-14 22:09作者: admin