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米赚获利教程-安卓手机提问:为甚么80%以上的用户都是用Android手机,而产品经理们主力机遍及都是用iPhone呢?

中国Android的市场份额曾经经到达了80%-85%,而iOS降到了15%-20%。Android以及iOS的操纵风俗、系统特征还是有差此外,为甚么产品经理们不利用以及绝年夜部分用户同样的Android手机当主力机,而选用用户份额较小的iPhone呢?

rex:

这个题目迷惑好久了,我试着先自问自答,想听听年夜家的不雅见解。

1.Android手机的集团体验仍然逊色于iPhone,作为追求极致体验的产品经理们固然优先挑选iPhone。

2.iOS平台的使用品质要比Android高,便于快速发明和体验最新的APP。

3.大部分APP的Android和iOS版本长同样,所以也根本不影响在Android上产品的体验。

我从前也是主力用iPhone,但从客岁末尾转用Android,iPhone当备用机。选Android的来由起因重要有3点:

1.Android旗舰手机如今的体验我觉患上不比iPhone差了。不管是使用加载速度、系统稳定性、交互动画等等。(我指的是2500以上的旗舰机,千元机请疏忽)

2.Android平台上一些特征不用真的很难知道。沉醉式形态栏、关照栏瓷砖操纵、锁屏定制、差别厂商的民间PUSH通道、关照的自定义、音讯快速复兴、低内存手机的体验、指纹付出的挪用等等,更别提Material Design了。这些特性都是能够改进Android平台用户利用体验的点,也便是说能够改进80%用户的产品体验。

3. 我觉患上产品经理要尽最大大约的去模仿用户的使用风俗,以用户的形式去思考、操纵、反应,多么本领做到产品经理、产品、用户三者之间的高度统一,雷同武侠所说的「人剑合一」的地步。

cicada:

说说我本身。我不用Android独一的因由是我懒,不想花心机研究这么多系统差别。再说我以为本身的主场是产品架构,而iOS和Android的架构是统一的,做一套就好。

按照rex的讲法,按照Android的差异去定制产品,会带来体验上的提拔——但产品合作早就过了拼体验的阶段。赛道是决议性的,赛道之下架构是决议性的。体验好一点差一点,并不影响结果胜败。

固然,体验也不是不重视,所以我自己按照iOS系统来计划架构,而后会有一位认识Android的拍档来仔细Android版本。让我一个人同时抓iOS和Android?不不不,我不如把这部分精力用来计划经营架构,毕竟内容架谈判产品架构一样,都是我特别擅长的,别人更换不了的范畴。

假如你问我为什么差别时抓iOS/Android/内容架构?朋友,我还要做雇用/融资/公司操持啊。我觉得自己投入Android里边,搞得自己很急躁,不高兴,但公司收益并不大(提拔Android体验),不如让我做更喜好的事变,和更紧张的事变,对于公司来说性价比更高。

我便是这么想的……但也大约是偷懒的说辞。我承认37岁以落后修新事物的本领下降,更乐意在认识的范畴不断改造,而不是探求更多新领域。唉,不可防备地老去。

9238:

1)我个人使用iPhone,一是因为平和静点,骚扰也少点;二是省事,没有充足吸收力去付出调换本钱。

大约在iPhone5宣布先后有过换失落iPhone的念头,来由起因是骚扰短信电话、输入法、大屏。拖到后来,好像也不是大题目了,也就算了。

2)从产品经理事情角度,使用iPhone也没什么问题:并非用户份额大,影响力就大的,从产品角度出发,还是要比最终影响力。

有些场景,一个人(老板、皇帝)的影响力即可以大过其余局部人,这时只要以这一个报酬目标用户做产品,其别人顺带考虑。

有些场景,多少个人(无关部分、甲方、技艺委员会)的影响力即可以大过其余局部人,这时只要以这多少个报酬目标用户做产品,其他人顺带考虑。

同理,iPhone虽然是少数份额,但以iPhone用户为范例做产品,Android用户顺带考虑一下,在以后配景下,日常来说是没问题的。(除了非你的产品形状、产品阶段、用户群、资本下风等特别前提影响)

rex:

@cicada @9238 两位的答复根本都属于产品链顶端夫君的自身环境。

但我提问的涉及群体是大部分平凡是的产品经理,而不是像您两位这种高阶产品经理。

高阶产品经理可以考虑赛道、计谋等等,以为体验实在无法决定一个产品的存亡。这些说的都对于。但对大部分平凡是产品经理来说,自身仔细的产品颗粒度较小,除了在用户体验上发力外,其他没有过高发挥空间。

9238说「并非用户份额大,影响力就大」,这句话本身是对的,可是从用户体验角度来看,用户份额越大,阐明这种用户群体的使用体验在产品体验中的重量也就越重。虽说存在少数几个关键关连人,可是我不认为产品经理做的产品一直都要围着这几个人转,因为从长期价格来看,不迭集团用户的价格大。

即使咱们把iOS平台上的体验做得再良好,但Android平台上不尽善尽美,对整体用户来说肯定是弊大于利的。比方产品体验最紧张的机型兼容性,就是按用户群体大小来进行排序测试的。

再增补一下对这个问题的思考:我觉得最实质的原因是:大部分产品经理体验不到使用Android手机给产品事情带来的好处。

说实话,假如只是画原型、写文档、跟名目的产品经理,亦大概是选赛道、定框架的高阶产品经理,使用iPhone和Android手机的差异几乎没有。但若产品经抱负要更深入的去做产品、做体验,那末和自己重要用户群对峙同等的系统平台乃至机型还是挺重要的。

补个实在案例:咱们产品的用户群体大部分都在二三四线都会,使用的Android手机基本上是500-1500安排的手机,其中使用至多的是红米Note3,因而我也买了一台,每一天模仿用户生存习惯体验产品。结果发明很多重要成果和流程在千元机上的流畅度真的很差,跟iPhone底子无法比,后来创立特地小组对千元机的核心体验进行大幅优化,上线后新版本的相干数据也有不小的提升。

shane:

看了大家的答复,我供给一个纷比方样的思路:

1.手机几乎是这个期间跟人关连最为精密的电子装备,如果工作必要了解自己不喜好的装备,完整可以请求一台作为测试板滞,但不会为了工作,逼迫自己在生存中使用不喜欢的手机。

2.所以这个问题的实质是:苹果手机和安卓手机目标用户的差别是什么?为什么绝大部分产品经分析与苹果的目标用户群重叠。

我想夸张一点,苹果对付自己的产品定位有一点很重要,就是“高效的消吃力东西“,苹果最核心的用户基本都是优良内容的创造者,比如音乐制作、电影制作、设计、产品经理。这类人关注的核心是内容本身,他们必要一个便利直不雅、乃至有点封闭但高度集成和系统化体验的平台(大概说设备)来帮助他们高效创造内容。而安卓生态更得当极客、对平台系统内涵有好奇心(而且的确有门槛)的人群。

作者:纯银V

链接:p/982188722bf7

來源:简书

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义务编辑:张义凌

最后编辑于:2019-08-11 08:14作者: admin